海鼎首席運營官蔣作梁(liang)作開場發(fa)言，他(ta)先(xian)分(fen)享了近兩年對(dui)行業的觀察：

• 在消費降級的大環境下，我們必須要更清晰地進行定位，讓消費者知道你是誰，在產品沒有更多的創新去體現差異化的時候，我們必須要做到成本的競爭優勢；

  
  

• 我(wo)們(men)更深切地理解數字化、智能化的緊迫性，要不斷地用數字量化分析，對數字進行評價，再優化，然后產生數字，進行這樣一個循環，信息系統絕不是一個采集數字、作為結果統計的工具，它本身是一個運營和決策的依據。

他還表示“道阻且(qie)長(chang)，行(xing)則將至；行(xing)而不(bu)輟，未來可期”，海鼎將初心(xin)不(bu)改，不(bu)斷沉淀打(da)磨我們的產品和(he)服務，更好(hao)地服務好(hao)新老客戶(hu)。

海鼎朱嬋娟為大家分享了“2022年度海鼎系統解決方案發展”，她談到海鼎2022年全年系統產品發展的核心目標是“讓管理更簡單，讓工作更有效率”。

為此，海鼎繼續從“信息化轉向數字化”、“產品設計從工具型思維轉向運營思維”、“產品從結果型工具轉變為智能決策系統”三個方向推進產品深化；

同時在此基礎上推進落地“數字指引業務”，通過業務咨詢的形式一方面讓客戶用好海鼎產品，一方面共同提升業務能力；

另外結合當前百花齊放的零售軟件應用，通過封裝系統讓使用更便捷，幫助零售企業減少登錄多個系統的繁瑣操作。

朱嬋娟認為(wei)，2022年零售商的發展基調是“高筑墻、廣積糧、緩稱王、不稱霸”，她進(jin)一步通(tong)過“業務(wu)資金一體化、價格(ge)管理、業務(wu)共創(chuang)→咨詢輸(shu)出(chu)、門店運營(ying)、供應(ying)商協(xie)同、IOT應(ying)用(yong)場景(jing)創(chuang)新”等多(duo)個解(jie)決方(fang)案，詳解(jie)了海鼎如何(he)應(ying)用(yong)數字(zi)化幫助零售企業精耕細作。

企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)離(li)不開生意增長，零(ling)售企(qi)業(ye)(ye)門(men)店業(ye)(ye)績的(de)好(hao)壞直接決定了企(qi)業(ye)(ye)的(de)競爭力(li)，海鼎常安邦，為大家分享(xiang)了“門(men)店業(ye)(ye)績提(ti)升運營方法”。

他(ta)認為(wei)企業在不(bu)同(tong)的發展階(jie)段，提升(sheng)業績(ji)的核心運營方法也(ye)不(bu)同(tong)，從店(dian)鋪模型、商品配置、標準規范、連鎖復制(zhi)、數據指引到業績(ji)提升(sheng)，需要從不(bu)同(tong)的方向入手。

在此基礎上，常安邦詳解了如何通過品類管理、目的性品類打造、商品定編、商品引入淘汰、門店標準化、重點主題&重點商品、門店連鎖復制、單品管理等各種運營方案提升門店業績。

隨著行業的發展，供應鏈之間的競爭逐漸成為零售企業競爭的關鍵，海鼎結合多年零售行業經驗，構建了一個全鏈路全服務流的供應鏈協同平臺產品，幫助零售企業實現供應鏈數字化升級。

海鼎(ding)陳宇龍從計劃-訂(ding)單-物流-庫存全流程及尋源準入-在線詢比(bi)價-證件(jian)合規-訂(ding)單合同(tong)(tong)在線簽、對賬/票據作業/營(ying)銷(xiao)等全場景出(chu)發(fa)，詳細介(jie)紹(shao)了海鼎(ding)供(gong)應(ying)商協同(tong)(tong)平臺如何(he)實(shi)現供(gong)需雙(shuang)方(fang)的在線協同(tong)(tong)，從而降低采購執行成本，打造高效(xiao)、敏捷、高性價比(bi)的供(gong)應(ying)鏈。

隨著智慧物流的普及，物流自動化升級成為大勢所趨，海鼎盧美紅為大家分享“零售物流自動化升級探索”，她從物流自動化升級的背景出發，闡述了當前物流行業自動化升級的各種驅動因素，并介紹智慧物流整體解決方案，如何全面助力企業打造規范、高效、智能的供應鏈物流信息化系統。

在新產品方面，她著重介紹了iOMS和WCS，其中WCS作為物流自動化升級的重要一環，主要用于協同調度各種設備，從而全面提升作業效率，盧美紅還通過直觀的視頻展示了自動收貨、自動按店分揀、貨到人AGV應用、料箱到人應用等多種零售物流自動化方案及應用案例。

她表示，未來，物流(liu)方案將(jiang)朝(chao)著(zhu)自(zi)動化、智(zhi)能化、標準化方向發展，并且將(jiang)最終由自(zi)動化設備替(ti)代現有人工，實現真(zhen)正的全(quan)流(liu)程自(zi)動化作業(ye)。

在(zai)零(ling)售企業的管理(li)中，門(men)店績效往往是一筆糊(hu)涂賬，海鼎王元盛為大(da)家分享了如何“落實全面精(jing)確(que)實時的門(men)店人員激勵”。

他表示，海鼎通過對復雜績效規則實現科學解構，形成了績效模型刻畫，并構建起規則管理、信息整合的有序機制，從而形成數十種績效提成類型，從不同的激勵門檻和激勵力度適配零售企業不同的提成場景。

他還從績效規則管理、績效范圍管理、績效資料管理、績效計算&輸出、績效呈現&報表五大版塊詳細介紹了海鼎智能績效解決方案，并分享了相關案例。