3月1日(ri)(ri)—3月3日(ri)(ri)，以“重(zhong)(zhong)構(gou)價值鏈、重(zhong)(zhong)塑(su)增長”為主(zhu)題的第十五屆(jie)中(zhong)國(guo)商業信息化行業大會暨展覽在武漢(han)舉行。海(hai)鼎零(ling)(ling)售云渠(qu)道(dao)總監王江浩受邀(yao)出席并發表(biao)主(zhu)題演講，與業內專家(jia)、標(biao)桿及代(dai)表(biao)性零(ling)(ling)售（餐飲(yin)）企業CIO、信息主(zhu)管等共同探討商業數字(zi)化轉型落地的痛點難點和切實需求。

王江浩表示，從傳(chuan)統(tong)零(ling)售到連鎖零(ling)售再到智(zhi)慧零(ling)售，零(ling)售系(xi)(xi)(xi)統(tong)架(jia)構(gou)也隨之演進，隨著系(xi)(xi)(xi)統(tong)的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，“不(bu)同(tong)(tong)廠商、不(bu)同(tong)(tong)架(jia)構(gou)、不(bu)同(tong)(tong)時(shi)代、不(bu)同(tong)(tong)技術(shu)”的(de)“四(si)不(bu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)”林立(li)已成常態。“四(si)不(bu)系(xi)(xi)(xi)統(tong)”最終導致“數據不(bu)通，線上不(bu)起，成本不(bu)低(di)，落(luo)地不(bu)易”的(de)“四(si)不(bu)結果(guo)”。在(zai)此(ci)過程(cheng)中，零(ling)售企業的(de)損失不(bu)僅僅體現(xian)在(zai)金(jin)錢上，因為戰(zhan)略(lve)無法(fa)落(luo)地，更多損失的(de)是時(shi)間和機遇。

以傳統商超老板想拓展(zhan)線上業務為例，當其需(xu)要(yao)入駐公(gong)域外(wai)賣平(ping)臺(tai)或搭建私域商城時，如果沒有一套專業的系統支持，往往面臨多個(ge)公(gong)域平(ping)臺(tai)管理工作量(liang)大、商品價格(ge)庫存不(bu)同步、訂單無(wu)法(fa)集中處理、毛(mao)利成(cheng)(cheng)本計算不(bu)準(zhun)確和(he)私域平(ping)臺(tai)會員權益不(bu)打通(tong)、用戶體驗差、會員資產無(wu)法(fa)沉淀(dian)、用戶復購低、庫存成(cheng)(cheng)本亂(luan)、數據報表與(yu)線下割(ge)裂(lie)需(xu)要(yao)多頭查(cha)看等問題，但打通(tong)不(bu)同的系統則需(xu)要(yao)承(cheng)擔額外(wai)的二開成(cheng)(cheng)本，既(ji)費(fei)(fei)時又費(fei)(fei)力。

在此背景下，企業迫(po)切需要一套原生的(de)端到端的(de)全鏈(lian)路一體化(hua)系統。

但在這個人(ren)人(ren)都(dou)講“一體化”的(de)年代，到底什么是好(hao)的(de)一體化？王江浩也(ye)給出了自己的(de)建議。

好的一體化，首先是原生的，是一個業務閉環；其次是各個局部的能力要足夠強，既能聚合多個外賣平臺及線上商城訂單，實現線上線下一體化管理，又能管理前端門店和后端倉儲物流，實現前后端的一體化管理；第三是能夠打通供應鏈上下游的客戶、采購、供應商、財務、B端企業客戶、C端消費者和倉庫等多端，實現端到端一體化管理；第四，能夠支持企業未來更多需求的拓展性要足夠強。

基于以上(shang)洞(dong)察和背景，海鼎零(ling)售云一體(ti)化SaaS平臺不斷優化產品和服務能力，為實(shi)(shi)體(ti)連鎖零(ling)售企業提供全渠道(dao)、全鏈路的(de)線上(shang)線下一體(ti)化經營能力，促進(jin)行業實(shi)(shi)現云運(yun)營模(mo)式的(de)轉變和效率(lv)革新。

王江(jiang)浩表示，海鼎零(ling)售(shou)云采用(yong)了一云多端(duan)的架構(gou)，可(ke)實現線上線下SaaS一體化經營，助力(li)零(ling)售(shou)企(qi)業全(quan)(quan)域(yu)數字化升級，讓商家店鋪運營安全(quan)(quan)又省心。

在案例應用方面，海鼎零售云協助上海某生鮮超市開通微信小程序、餓了么、美團閃購等線上渠道，幫助其改變了疫情期間的業績困境，實現訂單數據10+倍增長和小程序訂單10000+單/月；此外，在河北某倉儲會員超市的應用上，通過小程序+POS雙渠道開卡和打造季度、年度付費卡等措施，幫助開業引流實現新增付費會員人數2000+、會員開卡費+會員儲值費200,000+的佳績。

此外(wai)，海鼎零售(shou)云在(zai)大會(hui)展覽區設展接(jie)待了(le)來自全國各地(di)的(de)從業(ye)(ye)者(zhe)，并與大家充分(fen)(fen)交流了(le)商(shang)業(ye)(ye)數字化(hua)(hua)轉型的(de)業(ye)(ye)務和(he)管理難題，并分(fen)(fen)享(xiang)了(le)在(zai)多個案例(li)實(shi)踐中積累的(de)獨(du)到思考(kao)。在(zai)海鼎生態伙伴商(shang)米的(de)展區，王江浩(hao)就生鮮、商(shang)超業(ye)(ye)態的(de)數字化(hua)(hua)商(shang)業(ye)(ye)應(ying)用展開(kai)分(fen)(fen)享(xiang)，為(wei)從業(ye)(ye)者(zhe)們提供思路。

作為國內領先(xian)的數智(zhi)化(hua)服(fu)務商(shang)，海(hai)鼎始終深耕商(shang)業(ye)數智(zhi)化(hua)，致力(li)于為客戶提供優質的解決方案和服(fu)務。在(zai)數字經(jing)濟時代，海(hai)鼎的廣度(du)和縱(zong)深能(neng)力(li)在(zai)不斷延展和擴大，未來將持續為商(shang)業(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)貢(gong)獻力(li)量(liang)。

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