在市場競爭白熱化的今(jin)天，以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)單位(wei)的商業(ye)(ye)活動正逐(zhu)步轉變為(wei)(wei)(wei)以(yi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)為(wei)(wei)(wei)單位(wei)，全(quan)鏈(lian)路的協(xie)同和效率提升(sheng)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制勝的關鍵因素，如何打通(tong)上游供(gong)(gong)應(ying)(ying)與下游銷售(shou)，通(tong)過企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的協(xie)同合作，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優勢得到最(zui)大發揮(hui)？

線(xian)上(shang)直播增長(chang)訓練系列第二期(qi)和(he)第三期(qi)，海鼎業務顧問胡瑩(ying)分別圍繞供應商協同(tong)(tong)和(he)倉庫(ku)管理展開，通過(guo)生動的系統講(jiang)解，為大家講(jiang)述了(le)海鼎如何(he)助零售企業將與供應商的單向協同(tong)(tong)轉變為雙向協同(tong)(tong)，以(yi)及如何(he)提高(gao)倉庫(ku)的管理效率。

供應商協同平臺

助力采(cai)購(gou)業(ye)務(wu)全流程精細化(hua)管控與(yu)追(zhui)蹤(zong)

胡瑩談到，目前大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)的采購(gou)(gou)業(ye)(ye)務(wu)還是主要(yao)通(tong)(tong)過(guo)微(wei)信、郵(you)件(jian)方式(shi)溝通(tong)(tong)，時效性(xing)差，且容易出錯(cuo)；零售企(qi)(qi)業(ye)(ye)往往依賴傳統線下(xia)(xia)尋源方式(shi)，尋找難度(du)大，采購(gou)(gou)過(guo)程分散，且與供應商溝通(tong)(tong)互動少，不(bu)及時；企(qi)(qi)業(ye)(ye)內部采購(gou)(gou)審批(pi)流(liu)程節點(dian)多，線下(xia)(xia)合(he)同來回郵(you)寄(ji)流(liu)程長，協(xie)作進度(du)不(bu)透明(ming)，訂(ding)單容易延(yan)期；且由于沒(mei)有統一的協(xie)同平臺，數據遺落在內部ERP、OA、WMS等內部系統，沒(mei)有形成集成優勢(shi)。

為了解決以上痛點，實現供應商與零售企業之間的及時交互，提高采購業務的效率，海鼎推出了以“連接賦能供應鏈”為核心的新一代供應商服務系統——海鼎SRM，旨在促進供應商與企業之間的業務鏈接，強化采購供應能力與訂單交付能力，同時提供在線合同簽約、在線財務對賬、在線發票審核等服務，為零售企業構建高效的供應商協同平臺。海鼎SRM主要由零售商web端、供應商web端、供應商小程序端和司機助手小程序端組成，從尋源、簽約(yue)、訂單(dan)交(jiao)貨、結算、信息等多方面實現(xian)采購業務(wu)的全流程協同。

海鼎SRM在(zai)原來(lai)供應商管理系統的基礎上(shang)從(cong)以下(xia)幾方(fang)面全面升級：

為了更好地(di)指導大家應用，胡瑩從供應商(shang)(shang)尋源、商(shang)(shang)品詢價、合同簽(qian)約、采(cai)購(gou)訂單、結算(suan)和信息交互等方面分別詳(xiang)解了系統操作流程，幫助海鼎客戶更好地(di)理解和使用，充分發揮系統的(de)價值。

倉配一體化

優化倉庫管理方式，提高作業效率

倉(cang)(cang)(cang)庫是(shi)企(qi)業(ye)(ye)物資供應體系的一個重要組成部分，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)各種物資周轉儲備的重要環(huan)節，但是(shi)倉(cang)(cang)(cang)庫的管(guan)理也是(shi)零(ling)售企(qi)業(ye)(ye)面臨的一大難題，倉(cang)(cang)(cang)庫管(guan)理不專業(ye)(ye)成為(wei)制(zhi)約企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的瓶頸。

胡瑩談(tan)到，目前零售企業在(zai)倉庫(ku)(ku)管理(li)方面往(wang)往(wang)存在(zai)以下(xia)問題：倉庫(ku)(ku)貨物隨意堆積(ji)，員工不(bu)熟悉商(shang)品，找(zhao)貨難度(du)大(da)，導致(zhi)(zhi)發貨速度(du)慢；業務(wu)數(shu)據(ju)依(yi)賴(lai)手工輸入系統，工作(zuo)量(liang)(liang)大(da)且容(rong)易錯，導致(zhi)(zhi)數(shu)據(ju)不(bu)準確、不(bu)及時，多發、漏發、錯發時有發生，執行效(xiao)率低(di)；倉庫(ku)(ku)作(zuo)業流(liu)程不(bu)規范，以致(zhi)(zhi)日(ri)常作(zuo)業出現不(bu)少(shao)問題，影響倉庫(ku)(ku)運(yun)營；倉庫(ku)(ku)人員一人多職，工作(zuo)量(liang)(liang)無法量(liang)(liang)化(hua)，績效(xiao)難考核。

海鼎(ding)綜合考(kao)慮倉(cang)庫(ku)(ku)作(zuo)業流程，從(cong)采購入庫(ku)(ku)時的(de)(de)效期、運費、包材、倉(cang)位、貨(huo)區規劃、貨(huo)架位管理(li)(li)等(deng)，到配貨(huo)作(zuo)業的(de)(de)揀貨(huo)、復核、自(zi)動配貨(huo)、配送方式、作(zuo)業指引，再到庫(ku)(ku)存管理(li)(li)的(de)(de)盤點、庫(ku)(ku)存調(diao)整等(deng)，分別梳(shu)理(li)(li)各(ge)項(xiang)(xiang)業務，從(cong)系統層面對各(ge)項(xiang)(xiang)作(zuo)業進行規范，本期增長(chang)訓(xun)練，胡瑩分別從(cong)自(zi)動配貨(huo)、移動化(hua)作(zuo)業和精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)幾個方面展開，輔(fu)以系統操作(zuo)詳(xiang)解，指導(dao)零(ling)售企業如何(he)實現倉(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)的(de)(de)智(zhi)能(neng)化(hua)、移動化(hua)和精(jing)細(xi)化(hua)。

• 支(zhi)持直配、統配、一步(bu)越(yue)庫(ku)、二步(bu)越(yue)庫(ku)等多種業(ye)務類型；

• 根據商品不同(tong)的(de)配送方式，智能(neng)生(sheng)成不同(tong)作業模式；

• 實時庫存(cun)同(tong)步，提升庫存(cun)精(jing)準(zhun)度。

• 滿足倉庫分區揀貨業務，讓倉庫各項工作有序進行；
  

• 提示商(shang)品貨架位，指引商(shang)品上架；

• 提供揀貨指引，提高揀貨效率(lv)和質量。

• 將運輸成(cheng)本分攤至(zhi)商品成(cheng)本，輔助還原商品真(zhen)實毛(mao)利(li)；

• 商品(pin)到(dao)效期(qi)管(guan)理，精細管(guan)理商品(pin)效期(qi)庫(ku)存；

• 各類包材庫存管(guan)理，節省包材損耗(hao)成本；

• 多(duo)維度績效(xiao)考核指標，提(ti)高員工積極性。

供(gong)應(ying)鏈效率的(de)提(ti)升需(xu)要鏈路上所有企業的(de)共同(tong)努力，海(hai)鼎以(yi)零售企業的(de)數智化(hua)為(wei)核心，不斷豐富和(he)拓寬自(zi)身(shen)的(de)產(chan)品和(he)解決(jue)方案，為(wei)伙伴提(ti)供(gong)更(geng)多支(zhi)持。后續線(xian)上直(zhi)播系(xi)列之“增長訓練”，我們將會持續通過詳細的(de)業務講解和(he)系(xi)統(tong)操作培(pei)訓，幫助客戶更(geng)好地理解和(he)使(shi)用海(hai)鼎系(xi)統(tong)。

往(wang)期(qi)線上(shang)直播回顧

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