2021年4月(yue)，海鼎系統在(zai)便利(li)百(bai)強(qiang)企業優同(tong)便利(li)上(shang)線，陪(pei)伴(ban)優(you)同便利(li)探尋(xun)現代(dai)服務業(ye)新模(mo)式，以智(zhi)慧便利(li)店(dian)為建設發展智(zhi)慧城市助力(li)。

優(you)同便利店(dian)2007年創立，現已發展成一家集連鎖商業、優同易購線上商城以及生產、倉儲、物流于一體的科技企業集團公司，在山東省擁(yong)有門(men)店(dian)約300家，位列2021年中國便利店百強榜第65位。2019年優同(tong)便(bian)利店進駐濟南(nan)(nan)，率先(xian)實現青島、濟南(nan)(nan)、徐州(zhou)、濰(wei)坊、臨(lin)沂等城市(shi)快速擴張，并以濟南(nan)(nan)、徐州(zhou)為中心(xin)，輻射華(hua)北、華(hua)東地區。

隨著人們購物需求的(de)變化，便(bian)利行(xing)業之(zhi)間的(de)競爭(zheng)也越來(lai)越激烈，數智化領(ling)域的(de)探索為便(bian)利企(qi)業的(de)創新(xin)發展帶來(lai)新(xin)的(de)思路，此次系統升級以(yi)(yi)后，優同(tong)集團將智慧便(bian)利店與優同(tong)易購線(xian)上商(shang)城、優同(tong)云倉(cang)、線(xian)下倉(cang)儲以(yi)(yi)及微信社區群融合，突(tu)破時間和空(kong)間的(de)限制(zhi)，為顧(gu)客(ke)提供(gong)更加便(bian)捷(jie)和優質的(de)購物體驗。

一、從(cong)細(xi)節入手，提升運營效率

#01  收銀

便利店空間(jian)有(you)(you)限(xian)，能夠同時(shi)容納的(de)顧客數量(liang)有(you)(you)限(xian)，收(shou)銀效率(lv)一直都是便利店首(shou)先要解決的(de)問題，海鼎的(de)JPOS收銀系統，解決了優同原來使用系統的卡頓現象，大大提高了收銀效率和客戶滿意度。

#02  叫貨

門店助手讓門店店務從依賴PC端操作到移動端隨時隨地可做，在關鍵的叫貨環節，還能支持門店快速按品類的銷量排名訂貨，減輕了門店的叫貨工作量。

#03物流

完整的供應(ying)鏈(lian)鏈(lian)條，實現了嚴格化的商品庫存管(guan)理，保證了與WMS系統資料、庫存的實時同步。在揀貨作業方面，海鼎提出配貨池作業概念，配送中心同一時間進行波次作業，提升了揀貨效率和數據提取、查看效率。

#04財(cai)務結(jie)算

海鼎(ding)系統上線以后，經/代/聯銷供應商的結算流程都在系統內進行，降低了財務結算的工作量，目前ADI財務接口上線推進中，ADI財務接口上線完畢后會進一步減輕財務每個月整理憑證的工作量。

二、 多方位改進，快速提升銷售

#01會(hui)員

近年來，線下實體零售紛紛面(mian)臨渠道分(fen)(fen)流、客(ke)流減少(shao)、老(lao)客(ke)復購低的(de)(de)困(kun)境，如(ru)何(he)把私域(yu)流量和會員運(yun)營(ying)(ying)做(zuo)好成為(wei)困(kun)擾大家的(de)(de)難(nan)題，海鼎系(xi)統豐富了優同的(de)(de)會員的(de)(de)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方(fang)法及營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策略，顧客(ke)得積分(fen)(fen)、用積分(fen)(fen)場景拓展(zhan)，輔(fu)助加強了顧客(ke)對優同品(pin)牌的(de)(de)忠誠度和認可度。

#02促銷

海(hai)鼎促(cu)銷模(mo)型可以做(zuo)到指定會(hui)(hui)(hui)員(yuan)優(you)惠、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)等(deng)級優(you)惠、會(hui)(hui)(hui)員(yuan)生日優(you)惠等(deng)，同(tong)一商(shang)品(pin)可參(can)與(yu)多種促(cu)銷，支持(chi)商(shang)品(pin)限量甩賣、可賣可贈等(deng)。

#03線上(shang)

線(xian)上(shang)線(xian)下全(quan)渠道銷售已經(jing)成為行業的(de)標(biao)配，海(hai)鼎幫(bang)助(zhu)優(you)同對接外(wai)賣平臺，實現(xian)門店庫(ku)存同步、價(jia)格同步，外(wai)賣訂單(dan)庫(ku)存實時扣(kou)減，減少前臺二次(ci)補(bu)錄(lu)的(de)工作量。

#04銷售分析

海鼎系統(tong)提(ti)供了(le)多維(wei)度銷(xiao)(xiao)售(shou)分析(xi)，例如支(zhi)持按照班次進行(xing)銷(xiao)(xiao)售(shou)數據統(tong)計，支(zhi)持按照自然日統(tong)計每天的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)數據，幫助實(shi)現收銀員維(wei)度的(de)績(ji)效考(kao)核(he)。

三、個性化(hua)管理，經(jing)營(ying)更靈(ling)活

#01價格體系

優同(tong)(tong)的(de)(de)業務擴張(zhang)對管理(li)提(ti)出了多(duo)元(yuan)化需求(qiu)，同(tong)(tong)一個(ge)商(shang)品有不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)供應(ying)商(shang)，進貨價(jia)不(bu)同(tong)(tong)、倉庫配貨價(jia)也不(bu)同(tong)(tong)，一個(ge)商(shang)品在(zai)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)門店可能有不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)售價(jia)，不(bu)同(tong)(tong)客(ke)戶的(de)(de)批發價(jia)也存(cun)在(zai)差(cha)異，這些形成了復雜的(de)(de)商(shang)品價(jia)格(ge)體系，海鼎系統(tong)對每種(zhong)價(jia)格(ge)按照各自的(de)(de)邏輯(ji)處理(li)，支持各種(zhong)價(jia)格(ge)的(de)(de)差(cha)異化管理(li)。

#02門店個性化

隨著門(men)店(dian)(dian)數量(liang)的增多，不同門(men)店(dian)(dian)之間存(cun)在經營(ying)的差異性(xing)，海(hai)鼎采用經營(ying)方案和門(men)店(dian)(dian)商(shang)品狀態兩(liang)個維度進行控(kong)制，支持產品快速更新下(xia)的門(men)店(dian)(dian)個性(xing)化經營(ying)。一(yi)家門(men)店(dian)(dian)對應一(yi)個經營(ying)方案，商(shang)品狀態管控(kong)到店(dian)(dian)。比如(ru)，A、B兩店都屬于“社區大店”經營方案，本次新品試銷只在A店，此時可將B店的該試銷商品狀態設置為淘汰，讓每個門店的經營有了多種選擇。

項(xiang)目上(shang)線以后(hou)，優(you)同的伙伴紛紛對海鼎(ding)項(xiang)目團隊給予了好評：

· “海(hai)鼎項目(mu)(mu)組在入(ru)場實(shi)施前期進行了充分的調研，為項目(mu)(mu)實(shi)施及(ji)項目(mu)(mu)上線打下了基礎”

· “海(hai)鼎項目(mu)組在各(ge)個階(jie)段，都會提前預判(pan)可能涉(she)及到的風險(xian)點，并(bing)與我們(men)優同(tong)項目(mu)組一起討(tao)論應對的解決方案(an)，最大化降低了系統切換上線的問(wen)題風險(xian)”

· “在(zai)與(yu)多個(ge)系統的(de)對接工(gong)作中，海鼎項(xiang)目組(zu)積極配(pei)合，主動推進”

· ……

項目順利(li)上(shang)線，是雙方(fang)團隊共同努力(li)(li)，積(ji)極配合的(de)結果，隨著主力(li)(li)消費群(qun)體(ti)的(de)年輕化和人們(men)消費水平的(de)提(ti)高，便利(li)企業數(shu)智化轉(zhuan)型迫在(zai)眉睫(jie)，海(hai)鼎與優(you)同合作(zuo)以后(hou)，從業務流程著手，對信息化進行整體(ti)升級，為其數(shu)智化轉(zhuan)型提(ti)供(gong)了基礎，未來，海(hai)鼎將(jiang)陪伴優(you)同持續探(tan)索，開啟優(you)同商業模式新征程。