近日，中(zhong)國連鎖(suo)經營協(xie)會發布了《2023CCFA連鎖(suo)便利(li)店(dian)創(chuang)新(xin)案例集》，鼓勵(li)和宣(xuan)傳連鎖(suo)便利(li)店(dian)企業在經營、組(zu)織(zhi)、服(fu)務、數(shu)字化建設等各(ge)方(fang)面的(de)創(chuang)新(xin)實踐，傳遞企業的(de)成(cheng)功經驗， “海鼎(ding)助力見福(fu)供(gong)應鏈(lian)SRM業務升(sheng)級(ji)”案例成(cheng)功入選。

廈門見福連鎖管理有限公司，旗下品牌見福便利店門店數量突破2400家（分布在福建、江西、四川三省），在中國連鎖經營協會公布的2022中國便利店TOP100中排名第12位、福建省便利店排名第1位。見福自建的產業園占地75畝，有烘焙工廠、鮮食工廠、常溫配送中心、冷鏈配送中心、OEM工廠等。

以產業園的形式打造自己的產業“大后方”，見福便利董事長張利有自己的邏輯，他認為“便利店是社會的基礎設施”，見福一方面立足當下完善自身的服務能力，一方面著眼未來做重資產投入，打造長期價值。建立產業園區，從批發型零售企業進化為制造型零售企業，是見福努力的方向，而制造型零售企業意味著產業鏈要向上游延伸，提升供應鏈協同效率自然成為見福近年的重點方向之一。

供應鏈(lian)升級是零(ling)售行業(ye)數字化轉型的(de)重點和難點，目前供應鏈(lian)數字化大(da)多(duo)聚焦(jiao)于企業(ye)與(yu)下游門店、企業(ye)與(yu)客戶之間的(de)交互(hu)，與(yu)上(shang)游供應商之間的(de)協(xie)同經常被忽略。

為了解決以上痛點，實現供應商與零售企業之間的及時交互，提高采購業務的效率，海鼎推出了以“連接賦能供應鏈”為核心的新一代供應商服務系統——海鼎SRM，旨在促進供應商與企業之間的業務鏈接，強化采購供應能力與訂單交付能力，同時提供在線合同簽約、在線財務對賬、在線發票審核等服務，為零售企業構建高效的供應商協同平臺。

作為陪伴見福一(yi)路成(cheng)長(chang)的數字化(hua)服務(wu)戰(zhan)略合作伙伴，海(hai)(hai)鼎(ding)(ding)深刻理(li)解見福的痛點，積(ji)極為見福供應鏈(lian)數字化(hua)升級出謀劃策， 2019年7月，見福引進海(hai)(hai)鼎(ding)(ding)第一(yi)代(dai)(dai)供應商管(guan)理(li)系統(tong)HDVSS，隨(sui)著業(ye)務(wu)的發展和海(hai)(hai)鼎(ding)(ding)產品的迭(die)代(dai)(dai)，2022年一(yi)季度，海(hai)(hai)鼎(ding)(ding)項目人員(yuan)適時提出了供應商協同(tong)平臺升級的建(jian)議，該項目成(cheng)功啟(qi)動并快速落(luo)地(di)。兩代(dai)(dai)系統(tong)實現(xian)了無感(gan)升級，僅(jin)需(xu)要(yao)實施工程師驗(yan)證系統(tong)業(ye)務(wu)鏈(lian)路后，通過配置(zhi)調整，即可快速使(shi)用(yong)新版本功能，真正(zheng)實現(xian)了開箱(xiang)即用(yong)。

海鼎SRM主要由零售商web端、供應商web端、供應商小程序端和司機助手小程序端組成，從尋源、簽約、訂單交貨、結算、信息等多方面實現采購業務的全流程協同。

隨著越來(lai)越多(duo)項目(mu)的(de)成功落地(di)， SRM的(de)產(chan)品(pin)能(neng)力不(bu)斷擴大，海鼎也將持續投入，深挖(wa)行(xing)業痛點，洞察(cha)企業的(de)業務需求(qiu)，為零售企業供應鏈數字化升級貢獻力量。

往期精(jing)彩回顧(gu)

▼