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海鼎咨詢全程指導,“縣域玩家”巨便利從0到20家門店成功落地

  • 發布(bu)日(ri)期 2023-07-17
  • 瀏覽量:1855
  • 發(fa)布者:

    中(zhong)(zhong)國(guo)連鎖經(jing)營協會發(fa)(fa)布的(de)《2022中(zhong)(zhong)國(guo)城(cheng)市(shi)(shi)便利(li)(li)(li)店指(zhi)數(shu)》中(zhong)(zhong)指(zhi)出:“全國(guo)各城(cheng)市(shi)(shi)便利(li)(li)(li)店的(de)發(fa)(fa)展仍然保持(chi)健康發(fa)(fa)展,穩中(zhong)(zhong)有(you)進。……便利(li)(li)(li)店的(de)發(fa)(fa)展趨勢也持(chi)續向四、五線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)的(de)市(shi)(shi)場(chang)下沉。”近年來,處于(yu)城(cheng)市(shi)(shi)與農村市(shi)(shi)場(chang)“交匯處”的(de)縣(xian)域,巨大的(de)經(jing)濟潛(qian)力正逐步被激活,涌現出壹度便利(li)(li)(li)等優秀的(de)便利(li)(li)(li)店品(pin)牌。



    在山西介休市(縣級市)就有一家便利店企業——浩巨優選|巨便利,在短短2個月內就實現了從0家門店到20家門店的突破,可謂實力雄厚、發展迅速!期間,海鼎咨詢業務專家提供了全程幫扶,從方方面面指導巨便利快速起盤,項目結項以后,得到了巨便利總經理的高度評價。


    總經理評價

    本以為海鼎只是在系統服務方面能夠幫助我們。現在不僅僅是這樣,常老師還一直帶著我們找重點,一步一步引導我們,幫我們建立了體系,確定了各部門的工作重點,不僅給我們一個結果,而是教我們這套工作方法,讓我們思路更加清晰,團隊凝聚力也變得更高了。有了這么先進的系統,還得有好的方法,我們才能做得更好。

    介(jie)休位于山西省腹地,2022年地區生(sheng)產總值385.50億元(yuan),位居(ju)晉中榜(bang)首,曾榮獲“2022年全國縣域旅(lv)游綜合實力百強縣”的稱號。


    浩巨優(you)選|巨便(bian)利將于(yu)2023年(nian)(nian)年(nian)(nian)底在介休(xiu)開100余家(jia)門(men)店,各門(men)店將在公司最好(hao)的(de)選品團(tuan)隊、最好(hao)的(de)采購(gou)渠道(dao)、最夯(hang)實(shi)的(de)總部支持下更好(hao)地(di)服務介休(xiu)人(ren)民,讓介休(xiu)人(ren)民的(de)生活更便(bian)利、生活質量(liang)更高、購(gou)物更省心放心!


    浩巨優選|巨便利

    企業核心文化:親民、精品、便利、誠信、先進

    愿景:山西便利店NO.1

    服務理念:把全球好物引入山西市場,滿足客戶一切需求!


    浩巨優選|巨便(bian)利(li)在介(jie)休本地已(yi)有2萬(wan)余(yu)會(hui)員。門(men)店(dian)會員(yuan)可享受超低會員(yuan)價,會員(yuan)卡全(quan)城所有門(men)店(dian)通用,使(shi)用無門(men)檻,而且(qie)會員(yuan)卡全(quan)家人均(jun)可使(shi)用,做(zuo)到了真(zhen)正的便民利(li)民!

     


    海鼎與浩巨優選|巨便利的合作從零開始,隨著20家門店的正式上線,海鼎H6、JPOS、CRM、門店助手、經營助手等產品也同步在巨便利門店成功落地,全面助力巨便利在介休更好地發展、服務顧客。


    浩巨(ju)優選|巨(ju)便(bian)(bian)利高層在與海(hai)鼎(ding)項目團隊(dui)接觸以后,對海(hai)鼎(ding)的產品技(ji)術實(shi)力、數字化能力非常(chang)認可,了解(jie)到海(hai)鼎(ding)還能提供起盤幫扶、業績提升等全方位的咨詢服務(wu)以后,果斷邀請海(hai)鼎(ding)咨詢專家常(chang)安(an)邦(bang)老(lao)師(shi)入(ru)駐,助力巨(ju)便(bian)(bian)利搭(da)建體系,快速步入(ru)正軌(gui)。



    基于客戶的現狀以及訴求,咨詢方案方向,常安邦確定了巨便利項目的主要戰略是“高格局起盤,飽和打擊提升發展速度”。在咨詢落地的過程中,核心思路是:

    1

    公司戰略目標要清晰,業務要圍繞公司未來的戰略目標來開展;

    2

    業務管控顆粒度要與企業發展階段保持一致,并根據實際效果及時調整;

    3

    團隊凝聚力很重要,各項業務的展開需要從上到下達成共識。


    浩巨優選|巨便利在起盤的時候已經成功簽約十余家門店,意味著企業發展會并行“單店模型的打造”“品類管理思想及商品配置”“門店運營規范及所能帶來的連鎖復制” 三個過程。圍繞著企業發展的核心訴求,海鼎的咨詢服務主要從以下幾個方面展開:

    1

    經營戰略、門店運營模型核心動作定義

    2

    指導搭建組織結構,崗位職責,成長變化

    3

    品類管理-商品結構、商品定編、品類經營方向

    4

    門店建店-門店布局原則、品類落位原則

    5

    初級階段營運規范、操作SOP

    6

    初期的核心企劃設計

    7

    物流規劃、物流管理關鍵點


    常(chang)安邦認(ren)為,企(qi)業在(zai)不同的發(fa)展階(jie)段,想(xiang)發(fa)展的核心能力(li)是不同的,要打造的核心競爭力(li)也不同。企(qi)業處在(zai)發(fa)展初期,商業模型的搭(da)建(jian)(jian)和團隊磨合(he)等(deng)困難重(zhong)重(zhong),浩(hao)巨(ju)優選|巨(ju)便(bian)利已經完成了第一階(jie)段基(ji)本盤的搭(da)建(jian)(jian),即將迎來第二次(ci)轉(zhuan)型,進(jin)入(ru)建(jian)(jian)立“規(gui)范(fan)”搭(da)建(jian)(jian)“協作流程”的過程。當供應鏈和門店規(gui)范(fan)初見成效后,又會進(jin)行第三次(ci)轉(zhuan)型,重(zhong)點轉(zhuan)移到保障規(gui)范(fan)的執行上。


    有志者事竟成!浩巨(ju)優選(xuan)|巨(ju)便(bian)利(li)已在當(dang)地(di)形成了一(yi)定(ding)規模,未來(lai)一(yi)定(ding)會更(geng)好!期待(dai)介休100余家(jia)浩巨(ju)優選(xuan)|巨(ju)便(bian)利(li)門店(dian)重磅(bang)開業,讓當(dang)地(di)百(bai)姓生活更(geng)便(bian)利(li)、更(geng)幸福!

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