世界上唯一不變的就是變化，近年來，隨著經濟不確定因素的增加，實體零售企業面臨著多重困境，如何在不確定的市場環境下做出正確的選擇？如何通過戰略調整、通過改革創新穿越行業周期實現逆勢增長？

近日，以“穿越周期的可持續商業力量”為主題的2024聯華華商商業大會在杭州召開，聯華華商高層與各界代表、行業專家、合作伙伴共同探討了在變與不變、確定與不確定中如何思考企業的未來及戰略選擇，推動企業穿越周期，實現逆勢增長。海鼎受邀出席，并獲頒“年度戰略共贏獎”。

海(hai)鼎與聯華華商(shang)(shang)(shang)(shang)攜手并(bing)肩20余年，雙(shuang)方(fang)的友誼早(zao)已超越了普通的合(he)作(zuo)關系，“2018最佳商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)創新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)獎(jiang)” “2019年度(du)創新(xin)(xin)商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)聯盟(meng)獎(jiang)” “2020年度(du)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)最佳商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)聯盟(meng)獎(jiang)” “2021年度(du)戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)最佳商(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)聯盟(meng)獎(jiang)”等等，以及數封感(gan)謝信，海(hai)鼎的專業(ye)能(neng)力與用心服務(wu)獲得了聯華華商(shang)(shang)(shang)(shang)上下一致的好評。

回顧(gu)近一年來的合(he)作(zuo)(zuo)，海(hai)鼎為(wei)聯(lian)華(hua)(hua)華(hua)(hua)商(shang)打造了費用中心、集中進銷(xiao)存系統，為(wei)聯(lian)華(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)的開(kai)展(zhan)提供(gong)了數智(zhi)化底(di)座；幫(bang)助聯(lian)華(hua)(hua)鯨選實(shi)現從自營商(shang)城到(dao)本地(di)生活平臺的轉型升級，拓寬了聯(lian)華(hua)(hua)的業(ye)務(wu)(wu)邊界和(he)服務(wu)(wu)范圍；完(wan)成了亞(ya)(ya)運(yun)(yun)倉的對接(jie)，助力聯(lian)華(hua)(hua)完(wan)成亞(ya)(ya)運(yun)(yun)會期間食材配送工作(zuo)(zuo)，保障了亞(ya)(ya)運(yun)(yun)會的順利(li)召開(kai)……雙方(fang)的合(he)作(zuo)(zuo)緊(jin)鑼密鼓的開(kai)展(zhan)，項目團(tuan)隊(dui)砥礪奮進，攜手交(jiao)出了一份份完(wan)美的答卷。

海鼎為聯華華商研發了集中進銷存系統，該系統采用微服務架構的方式，實現了中臺化管理。這種架構將全公司的進銷存數據庫和應用服務進行集約式統一管理，并實現了門店端服務的輕量化，從而最大化地利用服務器資源，每年預計可以幫助聯華華商節省云服務器資源的費用超過百萬。

為了更好地適應聯華飛速發展的業務需求，海鼎與聯華華商項目團隊開啟了物流中臺升級項目，從主檔資料、功能、接口、合同、服務、費用計算等幾方面做平臺化改造。通過資料的平臺化，為每個貨主提供個性化的資料維護；通過合同和服務平臺化改造，實現合同電子化、在線化；通過費用計算的平臺化，建立毛利計算模型，把基地成本和貨主收入按發生的業務精確地計算出來，輔之以毛利分析和預測，給經營管理者提供決策參考。

聯華華商有多個業態，業務范圍很廣，為了更好地管理各項費用收支，海鼎為聯華華商研發了單獨的費用中心，2023年中，費用中心上線后，助華商實現了超50種補差及合同費用的準實時計算。通過費用中心統一化的部署和管理，降低了多系統交互的復雜度；費用和補差的準實時計算，為數據分析和經營預測提供了可靠的數據基礎；通過費用中心結構化設計，可以對后續各類新的補差和費用計算規則進行更方便的拓展。

為了迎合消費者多元化的購物訴求，聯華華商決定將自營的鯨選APP進行平臺化升級，打造成一個本地生活平臺，海鼎通過全新的部署結構模式，加上更高效的數據庫查詢效率和突發流量應對機制，幫助聯華鯨選實現了平臺化升級改造。

全新的鯨選平臺由原有的聯華鯨選線上到家業務，搖身一變成為了一個支持三方商家入駐，涵蓋到家、電商、服務等多元化業務的開放式撮合平臺。在此基礎上，海鼎全方位保障了聯華618大促的順利開展，助力聯華華商實現了銷售目標。

鯨選平臺化升級以后，由于采用了全新的部署結構及全新的組件和工具，機器資源利用更高效，各個組件的資源分布更合理，聯華華商的系統運維和機器硬件年度成本相較于平臺升級前，下降了超30%。

作為(wei)杭州第19屆亞(ya)運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)和(he)第4屆亞(ya)殘運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)運(yun)(yun)(yun)動員(yuan)食(shi)材(cai)(cai)專(zhuan)倉（含進口食(shi)品(pin)專(zhuan)倉）、亞(ya)（殘）運(yun)(yun)(yun)村非(fei)運(yun)(yun)(yun)動員(yuan)食(shi)材(cai)(cai)中轉倉服務(wu)商(shang)，聯(lian)華華商(shang)承擔了杭州亞(ya)運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)期間亞(ya)運(yun)(yun)(yun)專(zhuan)倉保供和(he)消(xiao)費服務(wu)保障各項工作，為(wei)了更好地配(pei)合聯(lian)華華商(shang)亞(ya)運(yun)(yun)(yun)專(zhuan)倉業務(wu)的(de)開展，海鼎啟動了亞(ya)運(yun)(yun)(yun)專(zhuan)倉對(dui)(dui)接項目(mu)，對(dui)(dui)接了聯(lian)華亞(ya)運(yun)(yun)(yun)專(zhuan)倉的(de)IWMS系(xi)統及(ji)上(shang)游浙食(shi)鏈系(xi)統，順利完成亞(ya)運(yun)(yun)(yun)會(hui)(hui)期間食(shi)材(cai)(cai)配(pei)送工作，助力聯(lian)華華商(shang)實現了亞(ya)運(yun)(yun)(yun)食(shi)材(cai)(cai)“入得進、檢得出(chu)、存(cun)得下、出(chu)得快”的(de)工作目(mu)標。

聯(lian)華華商作為浙江省(sheng)連鎖超(chao)市(shi)領域的龍頭企業，勇于挑戰自我(wo)，并(bing)不斷(duan)突破(po)，近年來，更(geng)是以(yi)數智化轉(zhuan)型為抓(zhua)手(shou)(shou)，深耕零售(shou)行(xing)業，迎(ying)難(nan)而上，實現逆勢增長。作為聯(lian)華華商最親密的合作伙伴之一，海鼎始終秉承客戶至上的理念，雙方(fang)坦誠相(xiang)待(dai)，攜手(shou)(shou)共贏，相(xiang)信(xin)隨(sui)著合作的深入，雙方(fang)將繼(ji)續互(hu)相(xiang)成就，共同書寫零售(shou)數智化領域的傳(chuan)奇。