隨著國際貿易壁壘的降低和全球市場的開放，全球經濟一體化趨勢愈發明顯，眾多零售企業紛紛走出國門，在全球范圍內尋找更廣泛的消費群體，這不僅為零售企業帶來了更廣闊的市場，也為企業發展提供了更多的發展機遇。

2015年，名創優品啟動全球化戰略，逐步開拓全球市場，截止2023年，已成功進駐全球超107個國家和地區，成為當之無愧的中國零售企業全球化標桿。2023財年第四財季，名創優品海外營收達11.1億元，同比增長42%，海外市場收入增速已超過了國內。

出海成(cheng)(cheng)為零售企業(ye)尋求更(geng)大發展空間和(he)增長潛力的(de)一個捷徑，但是面對海外復雜(za)的(de)商業(ye)環境和(he)人文(wen)基(ji)礎(chu)，并(bing)非所有(you)(you)的(de)企業(ye)都能(neng)走通全球化這條路，那些成(cheng)(cheng)功的(de)企業(ye)在海外取得耀眼成(cheng)(cheng)績的(de)背后，必然有(you)(you)其獨特(te)的(de)優勢，值得我們探討。

名(ming)創優品出海以線下實體門店為(wei)主，初期(qi)由于對當(dang)地不熟(shu)悉，很難由國內團隊直(zhi)接(jie)去開疆拓(tuo)土，因此，它在(zai)海外一(yi)般會選擇(ze)當(dang)地資金實力雄厚的大集團作為(wei)全(quan)國代(dai)(dai)理，采取“貨品買斷制”模(mo)式，名(ming)創優(you)品只提供貨品，不負責門店運營。雖然(ran)銷售利潤(run)的大部分為(wei)代(dai)(dai)理商(shang)所得，但是(shi)庫(ku)存(cun)的風險(xian)也(ye)由代(dai)(dai)理商(shang)承擔(dan)。名(ming)創優(you)品之所以能(neng)在(zai)海外市場快速生(sheng)根發(fa)芽，正是(shi)得益于此。

不過，隨著(zhu)海外運營標(biao)準體系的建立，名創(chuang)優(you)品也開始嘗試(shi)自己(ji)開店(dian)，以總(zong)部(bu)(bu)強管(guan)控的模(mo)式對各(ge)個國(guo)家(jia)(jia)的門店(dian)進行統一管(guan)理，在美國(guo)、加拿大、印度(du)、印尼等國(guo)家(jia)(jia)，名創(chuang)優(you)品已(yi)經跑通了“總(zong)部(bu)(bu)直營”模(mo)式。

不管是代理還是直營，多個銷售網絡間的一體化管控都是至關重要的，如果需要在全球范圍內做到會員系統通用、多倉庫存共享、多組織模式下的集團化運作，需要有一套龐大的系統作為支撐。名創優品的系統是由國內知名的數智化服務商海鼎提供，在保證國內業務正常運轉的同時，實現全球化的穩步發展，是企業海外掘金的基礎。

據悉，海鼎成立于1997年，近三十年來專注于零售、物流等領域的數智化產品研發、銷售和運維，優秀的產品及解決方案廣泛深入應用于零售垂直行業，成功幫助眾多的企業實現數智化發展，目前業務遍及全球，服務1000余家知名企業客戶。

作為最早一批幫助本土零售企業開展國際化運營的數智化服務商，截至目前，海鼎已服務名創優品、元初食品、泡泡瑪特、迪拜溫超集團、菲律賓DIVIMART、菲律賓ATAW、泰國大華超市等多家大型企業或國際商超集團，數智化產品(pin)和服務已覆蓋全球超80個(ge)國家和地區。

以自有品牌商品起家的元初食品是中國零售企業走出去的另一范本，廈門元初(chu)食品2011年成立，是一家主推自有品牌商品、自建零售渠道、自控供應鏈的連鎖企業，目前在廈門、深圳、大連、泉州以及加拿大溫哥華開設204家各業態門店（包含179家社區生鮮超市、13家便利店、6家生鮮菜場、6家電商前置倉）。

自(zi)成立以(yi)來，元(yuan)初食品(pin)就(jiu)堅(jian)持國(guo)際(ji)標(biao)準、全球化(hua)選(xuan)品(pin)和最優產(chan)地原則，與眾多中國(guo)優質的(de)(de)食品(pin)生產(chan)廠(chang)商(shang)及海內外知名食品(pin)廠(chang)家合作，通過嚴(yan)格的(de)(de)國(guo)際(ji)認證(zheng)或專業的(de)(de)食品(pin)安全檢測，將上千種(zhong)自(zi)有品(pin)牌商(shang)品(pin)出口到美洲、歐洲、澳洲及日本等國(guo)家和地區。

海鼎CEO蔣作梁認為“供應鏈效率是企業核心競爭力的重要組成部分，依賴于與供應商之間的高效協同，零售企業可以充分發揮自身優勢，充分利用全球資源，實現中國制造全球共享，在此背景下，高效敏捷的供應商協同管理系統必不可少。”

作為全球化發展的標桿，名(ming)創(chuang)優品一直以來以快速上新、高效周轉、質優價廉而著稱，這一切的背后離不開強大而穩定的中國供應鏈。在生產環節，名創優品不自建工廠，其商品均采購自供應商或委托工廠代生產。依托于全球6000多家門店，名創優品可以獲得更大的議價權，保證產品質量可靠的同時兼具性價比。

截止2023年，名創優品已有1400多家供應鏈生態合作伙伴，如何高效地管理如此龐大的供應鏈？供應鏈數字化管理系統功不可沒，名創優品通過信息系統將全球所有門店的商品需求進行實時聚集，統一采購，供應商可實時查看銷售進度，動態優化生產規劃，最大限度降低庫存風險，同時也能保證生產進度。

通過打造“高效柔性供應(ying)鏈”，名創(chuang)優品能(neng)夠在(zai)快速精準(zhun)地洞(dong)察消費者需求的前提下，聯(lian)合供應(ying)商在(zai)最短的時間內完(wan)成規模化(hua)定制生產(chan)，從而滿足全球各(ge)地市(shi)場(chang)的多樣化(hua)需求。

零售企(qi)業在出海過(guo)程中，科技的(de)(de)(de)(de)應(ying)用是提升競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要手段(duan)，只有通過(guo)數字化串聯起全(quan)球各地(di)的(de)(de)(de)(de)人貨場，才能實(shi)現(xian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)高效運轉。與單一的(de)(de)(de)(de)市場相比，全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)挑戰來自(zi)方方面面，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)快速洞悉多國(guo)市場的(de)(de)(de)(de)消費(fei)需求，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)解決多種語言(yan)環境下員工使用同一套系統(tong)的(de)(de)(de)(de)難題，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)適配各國(guo)的(de)(de)(de)(de)稅收政策(ce)、報關(guan)要求，如(ru)(ru)何(he)(he)(he)實(shi)現(xian)跨國(guo)公司間(jian)的(de)(de)(de)(de)業務交互等等，成為企(qi)業海外發展必須回答的(de)(de)(de)(de)問題。

名創優品2013年成立，2015年開始進軍海外市場，彼時的信息化市場上，能夠輔佐零售企業出海的服務商鳳毛麟角，基于合作的默契，名創優品選擇多年合作伙伴海鼎來共同完成信息系統的國際化改造。在海鼎的支持下，名創優品建立了多組織、多語言、多稅制、多幣種的數字化管理體系，實現了供應鏈革新，推動了供應鏈的產銷協同，進一步優化了門店的精細化運營，走上了全球化戰略下的高速發展之路。

“海鼎與名創優品的合作是互相成就、共同成長的過程，海鼎全球化解決方案也是在這個過程中逐漸完善，并迭代出新的內容，目前已可以完美適配中國零售企業出海和海外當地客戶的數字化布局。”海鼎CEO蔣作梁表示。

除了中國零售企業出海，還有很多華人華僑在海外建立了大型的零售集團，這些企業的員工和客戶有很大一部分都是華人華僑，由于語言和操作習慣需要同時滿足國內國外兩種模式，很難找到適配的信息系統，他們紛紛將目光瞄準了國內，與海鼎展開合作，如迪拜溫超(chao)——2006年成立，融合全球采購、農場、物流、零售商超、電商、批發等多產業一體的大型華人零售企業集團，在迪拜擁有8000平自建配送中心，在國內也有多個分倉。2020年溫超集團與海鼎達成戰略合作，海鼎為其量身定制了信息化系統，助其實現多渠道銷售、多業態統一管理和多倉協同，讓溫超集團與上下游及集團內部的業務往來更加順暢。

名創優品、迪拜溫超和元初食品等零售企業在全球化發展過程中，都展現出了各自獨特的特點和優勢。而數智化的應用與發展，在這些企業的全球化戰略中都發揮了舉足輕重的作用。“通過大數據、人工智能等技術的運用，企業能夠更精準地把握市場需求，優化運營管理，提升品牌影響力，從而在激烈的國際競爭中立于不敗之地，海鼎也會投入大量資源，不斷探索新技術的落地與實踐，為零售企業的全球化發展保駕護航。” 海鼎CEO蔣作梁表示。

以上這些企(qi)業僅(jin)僅(jin)是(shi)中(zhong)國(guo)零售(shou)行業里的(de)(de)一個(ge)縮影，正(zheng)是(shi)因為有這些勇于探索、敢(gan)拼敢(gan)闖的(de)(de)零售(shou)人在全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)的(de)(de)浪潮(chao)下(xia)奮勇爭先，才能(neng)給世界各國(guo)完美呈(cheng)現(xian)(xian)出新時代下(xia)的(de)(de)中(zhong)國(guo)經濟發(fa)展實力，讓中(zhong)國(guo)零售(shou)成功(gong)立足全(quan)球(qiu)。未來，隨著技(ji)術(shu)的(de)(de)不(bu)斷進步和應(ying)用場景的(de)(de)拓展，數智(zhi)化(hua)(hua)將在零售(shou)企(qi)業全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)發(fa)展中(zhong)發(fa)揮更加重(zhong)要的(de)(de)作用，讓中(zhong)國(guo)制造變成中(zhong)國(guo)智(zhi)造，助力中(zhong)國(guo)零售(shou)實現(xian)(xian)可持續的(de)(de)全(quan)球(qiu)化(hua)(hua)發(fa)展。