過去(qu)幾(ji)年(nian)(nian)(nian)，一(yi)個擁(yong)有碧眼、嘟嘟嘴(zui)的小(xiao)女孩Molly成為很多(duo)年(nian)(nian)(nian)輕人追捧的對(dui)象，作為本土潮玩產業的頭部企業，泡泡瑪特推出了(le)多(duo)款盲盒(he)、手辦等(deng)產品，自2019年(nian)(nian)(nian)起，泡泡瑪特連續三年(nian)(nian)(nian)奪得(de)天(tian)貓(mao)雙十一(yi)玩具類目銷售額第(di)一(yi)。

據泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特官網顯示，截至2021年12月31日(ri)，POP MART泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特在中(zhong)國大陸(lu)的線下(xia)直營門店達到295家，擁有1611臺機器(qi)人(ren)商店，深(shen)度覆蓋(gai)了(le)全國103個城市。

從2010年成立到成為“盲盒第一股”， POP MART泡泡瑪特用十余年時間書寫了國內潮玩領域的傳奇。“IP+供應鏈”一直是泡泡瑪特保持高速增長的主因，海鼎零售數字創新周有幸邀請到泡泡瑪特信息總監何睿何總就泡泡瑪特近年來在供應鏈數字化領域的探索做深度分享。

以下是何總演講實錄：

大家好，我叫(jiao)何睿。來自泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特(te)信息部，主要負責泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特(te)中后臺IT建設(she)。

剛才很榮幸聽(ting)了陽總關(guan)于生鮮便利店(dian)的(de)分享(xiang)。下(xia)面我主(zhu)要把泡泡瑪(ma)特(te)和海(hai)鼎(ding)這半(ban)年來圍繞供應(ying)鏈信息化這塊的(de)工作(zuo)跟大家做一個匯報。

我先(xian)介紹一下(xia)，為什么我們(men)和(he)海鼎去做這件事情，首先(xian)要講下(xia)泡泡瑪特業務發展的過程。

過(guo)去五年我們(men)銷售的(de)增速是非(fei)常快的(de)，隨著在(zai)售商品的(de)增多，過(guo)去傳(chuan)統的(de)排產方式造(zao)成了很多問(wen)題。

第(di)一，工廠那邊緊急(ji)加(jia)單比(bi)較(jiao)多；第(di)二，生產(chan)的訂單和實際銷(xiao)售經(jing)常會錯(cuo)位(wei)；另外(wai)最主要的就是(shi)，庫存控制挑戰還是(shi)蠻大(da)的。

所以，整個供(gong)應鏈部(bu)門(men)組(zu)織在過去幾年中(zhong)進行了升級，單獨把(ba)供(gong)應鏈計劃(hua)部(bu)門(men)提(ti)出來(lai)，統籌商品(pin)從預(yu)測到(dao)計劃(hua)到(dao)供(gong)應到(dao)下(xia)單整個過程。

我來(lai)了(le)之(zhi)后就發現計(ji)劃這(zhe)塊的(de)痛點(dian)特別強，我們也調研了(le)市面上(shang)一(yi)些單獨(du)做planning的(de)軟(ruan)件，其實還是(shi)比較成熟(shu)的(de)，那為什么(me)最后沒(mei)有買(mai)這(zhe)些商業軟(ruan)件，反而選擇和(he)海鼎來(lai)共創呢？主要還是(shi)有幾點(dian)原因(yin)：

第一，泡泡瑪(ma)特雖然說銷(xiao)(xiao)售(shou)體(ti)量(liang)不算太(tai)大，但是它的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)模(mo)式(shi)是全渠道(dao)的(de)(de)(de)，線上(shang)主流的(de)(de)(de)商城(cheng)和渠道(dao)我們基本上(shang)全都(dou)入駐了(le)，天貓、京東、抖音、得(de)物、B站等(deng)(deng)等(deng)(deng)，在年輕人聚集的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)、可以提供(gong)給品(pin)牌商家入駐的(de)(de)(de)、有銷(xiao)(xiao)售(shou)機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)基本上(shang)我們都(dou)入駐了(le)。

第二，我們線下實體門(men)店包括販賣機，這兩種(zhong)線下銷售渠道(dao)也(ye)比較成熟。

第三，我們還有to B業務。

第(di)四(si)，我(wo)們的海外業務有(you)一(yi)套它的邏輯，國(guo)內的計劃部把海外當做一(yi)個獨立的渠道。

因為有了這么多渠道，我們所有的銷售數據、商品數據、庫存數據等都是集成在海鼎系統里的，海鼎就相當于我們中后臺一個核心的心臟，聚集了所有的數據。

基于以上這(zhe)些現狀的調研(yan)，包括業務的訴求和系統的架構等，我們做(zuo)了(le)一(yi)(yi)個評估，決定找海(hai)鼎進來一(yi)(yi)起(qi)共(gong)創(chuang)。

當(dang)然(ran)，海鼎本身供應鏈的(de)產品也比較成熟(shu)，但是關(guan)于Planning這一塊之前是沒(mei)有涉(she)足的(de)。

經(jing)過三(san)個季度(du)，因為有(you)疫(yi)情的影(ying)響，中間進度(du)上(shang)稍(shao)微(wei)有(you)一點(dian)延遲，最(zui)終(zhong)，我們這個產品在(zai)Q3結(jie)束(shu)的時候已(yi)經(jing)上(shang)線(xian)，10月份開始大規(gui)模推廣(guang)。

數據(ju)這一塊，現(xian)在還(huan)不(bu)是很(hen)多，就不(bu)跟大家(jia)分享了。

先(xian)把背景(jing)給大家介紹一下，要不(bu)然單純看PPT可能不(bu)太(tai)理解為(wei)什么會這么做。

因(yin)為我(wo)們(men)上的(de)(de)是(shi)H6一個(ge)相對(dui)比較老的(de)(de)版本(ben)，大家對(dui)海鼎產品比較了(le)解的(de)(de)話(hua)，它的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)補(bu)貨是(shi)非(fei)常強(qiang)的(de)(de)，剛才陽總講的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)補(bu)貨這塊在泡(pao)泡(pao)瑪特的(de)(de)應用(yong)是(shi)非(fei)常成熟的(de)(de)，由于品類(lei)相對(dui)單一，我(wo)們(men)所有(you)的(de)(de)販賣機渠道和門店渠道全(quan)部(bu)用(yong)的(de)(de)海鼎的(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)補(bu)貨。

整個商品部補貨業務四五個人吧，非常少，國內接近300家門店、近兩千臺販賣機，基本上就靠自補的邏輯做完。

今天(tian)我(wo)重點(dian)還(huan)是講一下，我(wo)們解決(jue)的planning供應鏈計劃(hua)部門(men)的痛點(dian)，以(yi)及我(wo)們共創的一些情況。

主要是兩個項目，一個是供需平衡項目，另外一個是SRM項目。

供(gong)需平衡是我們雙方當時定的一個名字，它是為了解決供(gong)應鏈計劃部門的痛點問題。

我(wo)們共創的(de)項目(mu)，它(ta)是個獨(du)立的(de)產品。我(wo)去(qu)年(nian)在東(dong)莞調(diao)研了幾家(jia)工廠，供應商提(ti)出(chu)了一些(xie)他(ta)們認為應該通(tong)過系統(tong)去(qu)解決(jue)的(de)雙方合作的(de)一些(xie)點(dian)，我(wo)們跟(gen)采購部(bu)門也做了一些(xie)溝通(tong)，然(ran)后海鼎正好有個SRM項目(mu)，在這個基礎上我(wo)們又做了一些(xie)共創。

先(xian)來(lai)說(shuo)一(yi)下，供需平衡幫我(wo)們(men)解決(jue)了什么問(wen)題。

我(wo)們核心的(de)(de)系(xi)統是以海鼎為中(zhong)后臺(tai)的(de)(de)，前端接的(de)(de)電(dian)商銷售渠道，上面接的(de)(de)OMS，還有一些線下的(de)(de)渠道。

沒有上供需平衡系統之前，所有的訂單進來之后，供應鏈計劃部門要導數據，因為以前系統里的報表對于供給和需求的試算邏輯是沒辦法做的，業務部門要自己做一套excel表，且各個業務部門都在導表，很容易造成口徑和邏輯差異很大。

另外一(yi)(yi)個問題是(shi)(shi)，因為銷(xiao)售(shou)數據是(shi)(shi)實時(shi)(shi)的(de)(de)，庫存(cun)也(ye)實時(shi)(shi)變，導出來的(de)(de)數據相對(dui)來說(shuo)肯定(ding)是(shi)(shi)靜態的(de)(de)，做這一(yi)(yi)套試算邏輯至少需要大約三(san)到(dao)五天(tian)的(de)(de)時(shi)(shi)間，實際上(shang)你(ni)拿的(de)(de)是(shi)(shi)三(san)到(dao)五天(tian)之前(qian)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)和庫存(cun)數據。

而我(wo)們線上的(de)銷售(shou)(shou)，其(qi)實(shi)和B2C有(you)很(hen)大的(de)相似(si)性(xing)，比如我(wo)們搞(gao)一個新品的(de)發售(shou)(shou)，有(you)的(de)是(shi)預售(shou)(shou)，有(you)的(de)是(shi)庫存銷售(shou)(shou)，預售(shou)(shou)庫存要提前鎖(suo)定(ding)，導數(shu)據這(zhe)個邏輯(ji)上根本(ben)搞(gao)不(bu)定(ding)。

另外(wai)數(shu)據在傳輸的過程中經常出錯，效率非(fei)常低。

所以我們基于海鼎做這一套供需平衡的系統，把所有的歷史銷售數據拿出來，加一定的邏輯進去給一個銷售的預測量，與各個業務部門的銷售預測數據進行比對，得出一個相對合理的銷售預測。

這次我們(men)還把(ba)整個系統(tong)里全(quan)渠道庫存報表也進行了統(tong)一(yi)，這樣的(de)話大家看實(shi)時庫存都是一(yi)致的(de)。

這(zhe)個核心(xin)算(suan)法(fa)的邏輯有點(dian)像(xiang)以前(qian)做的SRM，近需求(qiu)測算(suan)，甚(shen)至(zhi)有點(dian)兒類似于(yu)剛才(cai)我們(men)講的自動補(bu)貨(huo)的邏輯。

它可以直觀告訴供應鏈計劃部門未來多長時間某一系列的某一個單品在某一個節點需要提供多少貨量。

當然這只是(shi)一個(ge)參考，業務部門(men)可以根據經驗值、跟銷(xiao)售渠(qu)道的(de)溝(gou)通或者市場(chang)活動策略去調整(zheng)。最終形成結果，作為(wei)給供(gong)應商的(de)一個(ge)依據。

算完之后(hou)，還涉及到(dao)兩個關鍵(jian)動作，一(yi)個是(shi)定(ding)產(chan)，第二個是(shi)定(ding)量。因為有些(xie)SKU是(shi)需要多廠(chang)(chang)來生(sheng)產(chan)，有些(xie)是(shi)單(dan)一(yi)工廠(chang)(chang)生(sheng)產(chan)的(de)。

因(yin)為玩具行業(ye)(ye)，是一(yi)個傳統的制造行業(ye)(ye)，供應鏈計劃的聯動(dong)性是非(fei)常(chang)強的，因(yin)為我們的采購(gou)是純OEM，是成(cheng)品(pin)采購(gou)，從原材料到輔材主材等都是供應商(shang)來(lai)做(zuo)，所(suo)以(yi)清晰(xi)的工業(ye)(ye)計劃對他(ta)的排產(chan)非(fei)常(chang)重要。

如果沒有這個(ge)，會造成一(yi)個(ge)非(fei)常普遍的現象就(jiu)是(shi)(shi)交(jiao)貨延期。其中一(yi)個(ge)重要(yao)原因就(jiu)是(shi)(shi)需求端和供應端協同(tong)上出了(le)問題(ti)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)量，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)時間。

供需平衡產生(sheng)的供應鏈計劃很好地幫我們(men)解決(jue)了這(zhe)個問題。

這(zhe)(zhe)個就是內部的商品部門(men)、計劃部門(men)包括下游的采購工廠溝通的一份底(di)表，有(you)了(le)這(zhe)(zhe)份底(di)表，所有(you)人對計劃的理解是一樣的。

之前各個口(kou)都(dou)有自己的一套算法，不管(guan)是測算調整還是問題回(hui)溯其實都(dou)是比較難的。

原來經(jing)過很大的工作(zuo)量導數據，然后查數據進行表格測算就變成通過點(dian)(dian)選和菜單呈現直觀告(gao)訴用戶什(shen)么(me)時間點(dian)(dian)期望工廠(chang)交付什(shen)么(me)商品(pin)多少量。

其(qi)實(shi)說起來容易，中間還是做了好多調整，因為(wei)其(qi)實(shi)我們(men)業務邏輯比較復雜(za)，海鼎的產品經(jing)理和研發幫我們(men)在(zai)內(nei)部數據口徑的統一、邏輯的修(xiu)正等做了大(da)量的工作。

我們上周在做數據復盤的時候，發現核心渠道的數據，庫存數據和銷售數據的誤差在1個點之內。

我們還有部分業務是京東寄售模式的，它是一種買斷制的，渠道庫存是通過RPA抓下來再導入系統的，它的準確率差一些。我們自有體系里訂單庫存的準確率控制在三個點左右。

數(shu)據的準確性(xing)比以前高(gao)很多。因為線下(xia)是(shi)100%精確的，只有一些線上渠道，我們(men)拿不到數(shu)據，才會產生一些偏差。

不管是預測還是庫存匹配，其實都已經比以前效率提升了很多。

因(yin)為潮玩有個(ge)特點，商品(pin)(pin)上(shang)線后(hou)不會一直賣，新品(pin)(pin)迭代速度非常快，消費者的(de)喜(xi)好(hao)是跟著新品(pin)(pin)走的(de)，如果下單(dan)的(de)量超過實際(ji)銷售數(shu)量，大(da)部分會轉成滯銷庫存(cun)。所以庫存(cun)控(kong)制非常重要。

庫存控制有個(ge)前提(ti)，就是凈需(xu)求是相對合理的。

第二(er)步(bu)是(shi)(shi)凈需求在轉(zhuan)生(sheng)產訂(ding)單的時候，過去的機制(zhi)可(ke)能是(shi)(shi)一次(ci)性轉(zhuan)給工廠，其(qi)實(shi)站在工廠的角度，肯定會(hui)希望你(ni)一次(ci)給他大(da)量的訂(ding)單，但是(shi)(shi)其(qi)實(shi)有(you)(you)些商品上市之后的銷售情況跟我們預(yu)測是(shi)(shi)有(you)(you)些偏差的，規(gui)避這個風(feng)險只有(you)(you)一條路就(jiu)是(shi)(shi)必(bi)須分(fen)批下單。

整(zheng)個預測，計劃量和分批次下單都要給到供應商，因(yin)為你不告訴他整(zheng)體的預測量，如果上市之后銷售特別好，第二批加單、第三批加單有(you)可能會(hui)跟不上，銷售損失肯定會(hui)比較大。

另外一個就是，潮(chao)玩還有換模的(de)成本(ben)，如(ru)果加(jia)工的(de)過程中，新(xin)品上市銷售(shou)不是很好，換模的(de)成本(ben)也比較高。

為了解決這些問題，大家都要把工業計劃相對真實、合理(li)地(di)給供(gong)應商，這就到后面(mian)講的(de)基(ji)于海鼎的(de)SRM的(de)最基(ji)礎的(de)一塊，采購訂單(dan)。但是在執行的(de)時候，我們會采用分批次的(de)邏輯。

通過以上這些動作，把(ba)庫存(cun)控制在一個合理的水位(wei)，然(ran)后再利用(yong)我(wo)們現有的銷售(shou)渠道把(ba)庫存(cun)周轉提(ti)升起來。

我在東莞工(gong)廠跟(gen)項目負責人(ren)交流的時候，他們(men)(men)最大(da)的感受(shou)就是我們(men)(men)沒有給他們(men)(men)一個it工(gong)具，讓他們(men)(men)跟(gen)我們(men)(men)的采(cai)購人(ren)員(yuan)、生產管理人(ren)員(yuan)直觀(guan)的溝通。

一(yi)個(ge)是(shi)(shi)未來供應計劃(hua)，涉及到他的(de)預測(ce)。第(di)二個(ge)就是(shi)(shi)當前(qian)采購訂(ding)單(dan)雙方確(que)認量、交期(qi)。還有就是(shi)(shi)變更也需要線(xian)上管理，因為這還涉及到實際采購到貨(huo)、對賬結算、發(fa)票(piao)確(que)認等一(yi)系列環節。

過(guo)去呢大家都是基(ji)于郵件、微信群、QQ群這(zhe)種非正(zheng)式(shi)的(de)(de)溝通加(jia)正(zheng)式(shi)的(de)(de)溝通工具去做，遇到(dao)(dao)最大的(de)(de)問題就(jiu)是一(yi)到(dao)(dao)對賬周期(qi)，我們的(de)(de)采購人員(yuan)需要在系統(tong)里面(mian)打(da)大量的(de)(de)出入庫單據和(he)海鼎系統(tong)里的(de)(de)到(dao)(dao)貨單、供應商開過(guo)來(lai)的(de)(de)發票進行核對。

采(cai)購人員會(hui)非常痛苦，對(dui)賬要搞一個星期，甚至兩個星期。

其實，這些問(wen)題都(dou)可以(yi)通過系統去很好地(di)解決。

今年年初的(de)時候，海鼎(ding)(ding)的(de)汪路路總來了一(yi)(yi)次泡(pao)泡(pao)瑪(ma)特，當時我把痛點跟他(ta)(ta)聊了一(yi)(yi)下，他(ta)(ta)就(jiu)說海鼎(ding)(ding)有一(yi)(yi)款產品叫(jiao)SRM，通過(guo)這個(ge)契機，我們(men)就(jiu)把這個(ge)項目啟(qi)動(dong)起來了。

我(wo)們基于泡泡瑪特的需求，做了一(yi)些(xie)定制化(hua)的開發(fa)。SRM和(he)H6相(xiang)當于海(hai)鼎(ding)的兩(liang)個(ge)平行(xing)產品，我(wo)們基于我(wo)們的業務特性，把(ba)這張圖里(li)邊列的一(yi)些(xie)關鍵場景在我(wo)們體系里(li)面做一(yi)些(xie)實施。

比如協同、詢報價、準(zhun)入(ru)包括資(zi)質、證照，還(huan)有預約(yue)送(song)(song)貨(huo)，供應商生產(chan)好的(de)東西(xi)物(wu)流那邊(bian)會安排(pai)車去接貨(huo)，不管是(shi)送(song)(song)到(dao)大倉還(huan)是(shi)送(song)(song)到(dao)門店(dian)，物(wu)流那邊(bian)還(huan)有TMS業務，還(huan)有WMS收貨(huo)，以(yi)及后續(xu)開票，現在(zai)供應商開票看海鼎(ding)SRM里確認已到(dao)貨(huo)的(de)商品就ok，過(guo)去要(yao)翻郵件、翻excel表，大家相互之間還(huan)需要(yao)確認半(ban)天的(de)事(shi)情，現在(zai)掃一(yi)下系統勾選幾個單子(zi)就完成了。

關于發(fa)票(piao)(piao)(piao)我們還做了好多，我們把海鼎(ding)的(de)SRM和發(fa)票(piao)(piao)(piao)報(bao)銷系統做了拉通，解決采購的(de)另一個痛(tong)點，通過這個系統把發(fa)票(piao)(piao)(piao)的(de)電子(zi)版(ban)上傳(chuan)，采購對(dui)賬和走報(bao)銷流程的(de)數(shu)據都來(lai)(lai)自于SRM。過去(qu)要拍(pai)一大堆照片(pian)，上傳(chuan)一大堆附件(jian)，然(ran)后再貼單(dan)子(zi)，很崩(beng)潰。現在相對(dui)來(lai)(lai)說很簡單(dan)的(de)。開票(piao)(piao)(piao)、對(dui)賬整個都順下(xia)來(lai)(lai)，經(jing)過幾個環節的(de)確(que)認，數(shu)據相對(dui)來(lai)(lai)說準(zhun)確(que)率要高很多。供應商需要做的(de)工作在SRM里都做好了。

未來，我(wo)們可能還會(hui)去(qu)做其(qi)他相關的(de)一(yi)些業務邏輯，可能會(hui)在明年(nian)，基于我(wo)們供(gong)應(ying)商的(de)反饋，基于采(cai)購供(gong)應(ying)商一(yi)些深度的(de)合作，可能還會(hui)疊加一(yi)些其(qi)他類(lei)型的(de)。

舉個簡(jian)單例子(zi)，我們的(de)采購訂單，供(gong)應商(shang)的(de)生(sheng)產進度是(shi)不是(shi)可以通過這個系統傳回來(lai)(lai)。一種是(shi)上報(bao)，我們開一個接口，你來(lai)(lai)上報(bao)；二是(shi)如果(guo)它有生(sheng)產管理系統，我們抓數據或者對(dui)接。

未(wei)來我們(men)對一些核(he)心的工(gong)廠可能會通過(guo)這種方式(shi)去做一些新探(tan)索。

海鼎幫我(wo)們在供應商協同(tong)這塊，核(he)心就(jiu)解決了這三(san)件事情，搭建了一個很好的協同平(ping)臺，把過去(qu)低效的溝通、數據同步、業務處理等全部(bu)轉到系統上面(mian)，并且能夠和我們整個采(cai)購商品(pin)報銷結算的流程銜(xian)接起來。

舉個簡單(dan)(dan)例子(zi)，我們把(ba)報銷系(xi)統和(he)海鼎(ding)系(xi)統里一些(xie)關(guan)鍵(jian)的(de)業(ye)務節(jie)點的(de)確認，通過(guo)飛書實(shi)時推送到負責人(ren)手里。通過(guo)這種(zhong)實(shi)時消(xiao)息推送，把(ba)所有(you)需要審(shen)批的(de)節(jie)點全給他推過(guo)去，這些(xie)單(dan)(dan)證在流轉速(su)度上面，不(bu)會(hui)因為業(ye)務人(ren)員關(guan)注不(bu)到而受到影響。

原來沒上(shang)(shang)系(xi)統(tong)的(de)時候，好多流程(cheng)和節(jie)點都是(shi)相對(dui)冗長的(de)，上(shang)(shang)了(le)系(xi)統(tong)后，系(xi)統(tong)幫你校(xiao)驗復合可(ke)以把人工的(de)節(jie)點去(qu)掉一部分。上(shang)(shang)系(xi)統(tong)和不上(shang)(shang)系(xi)統(tong)對(dui)業(ye)務本身有(you)一些(xie)調整和變化，人可(ke)以去(qu)做那些(xie)附加價值高的(de)工作。

泡泡瑪特(te)整(zheng)個中后臺是形成了一個以海鼎為核心(xin)的向上下游輻射的一個系統。泡泡瑪特是(shi)先做的門(men)(men)店(dian)，所以上的門(men)(men)店(dian)零售，后(hou)面又有了(le)(le)全渠道，然后(hou)又有了(le)(le)倉、電商等(deng)等(deng)，甚至有了(le)(le)海外的業(ye)務，海鼎H6其(qi)實已經成為我們非常(chang)核心的一塊。

目前(qian)我們只是把(ba)供應商協同(tong)做了一(yi)個(ge)線上化，這個(ge)系統再跑一(yi)段(duan)時間，我們也(ye)會(hui)和海鼎做一(yi)些數據(ju)驅動(dong)類的(de)。

跟海鼎共創半年后，我們的業務還是在不斷地去做裂變和延伸，尤其供應鏈這塊其實起步相對比較晚，未來我們會大規模地去把這塊兒做加強。

今(jin)天上半年我們還(huan)把(ba)模(mo)具(ju)管(guan)理，包(bao)括模(mo)具(ju)的(de)(de)加工、入庫、調撥(bo)等也在海鼎H6和(he)SRM上實現了(le)。潮(chao)玩模(mo)具(ju)有(you)一(yi)定的(de)(de)特性，它的(de)(de)價值比較高，一(yi)套模(mo)具(ju)可(ke)能要上百萬、兩(liang)三百萬都有(you)，從請批到預(yu)算到生產設計(ji)，再到投(tou)產、下線之后的(de)(de)保管(guan)等，這一(yi)系列監控管(guan)理以前也是(shi)線下來(lai)管(guan)的(de)(de)，我們把(ba)海鼎進銷存(cun)的(de)(de)邏輯做了(le)一(yi)些調整，目(mu)前也已經適(shi)配(pei)，管(guan)理效(xiao)果(guo)還(huan)是(shi)非常(chang)好的(de)(de)。

目前工(gong)業計(ji)劃還是計(ji)劃和(he)采購人(ren)(ren)工(gong)處理，等(deng)跑一段數據后(hou)，后(hou)面(mian)的(de)(de)銷售(shou)預測、補(bu)單(dan)，我們(men)也想看能不能加一些自動(dong)的(de)(de)任務進去(qu)。另(ling)外我們(men)也考慮和(he)工(gong)廠做(zuo)一些深度(du)的(de)(de)集成(cheng)和(he)拉通(tong)。其實我們(men)在一線有大量的(de)(de)供應(ying)鏈人(ren)(ren)員，他(ta)們(men)對工(gong)廠的(de)(de)管(guan)理相對來說比較原始，如(ru)果能做(zuo)一定程度(du)數據的(de)(de)集成(cheng)，對他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)來說會好很多。

以上就是我的分享，謝謝。